当"降本"成为企业年度关键词，当客户一年要求降价15%，当辛苦实现的2亿元降本在财报上"凭空消失"……企业该如何破局？
6月9日下午，由漳州市工信局牵头组织，漳州市中小企业数字化转型研学团50多名企业代表走进百思特战略合作伙伴——舒华体育，进行实地参访与深度交流。百思特咨询集团副总裁邓伟洪受邀出席，并带来《数字化转型时代企业如何进行降本增效》主题分享。他依托大量实战案例与体系化落地方法论，深度拆解企业"伪降本"核心陷阱，清晰梳理数字化转型"真增效"落地路径。
走进舒华：感受标杆企业的数字化实践
活动伊始，研学团一行参观了舒华产品展厅，并亲身体验了AI智能健身房。通过实地观摩，大家深入了解了舒华体育从传统制造向"智造+服务"转型的发展历程，以及其在产品创新与数字化管理方面的标杆实践。作为中国体育用品行业的领军企业，舒华体育近年来持续推进数字化转型，实现了从研发、生产到销售的全链路数据打通。其现场管理与运营效率，为到场的中小企业提供了一个可感知、可对标的转型范本。
直面行业痛点：深度拆解企业降本增效四大困境
参访结束后，邓伟洪开启专题干货分享。结合玫德集团、头部日化企业及百思特服务的多家标杆企业实战经验，他精准剖析了当前企业降本增效过程中普遍存在的四大核心难题，直指多数企业转型低效、降本失效的根本原因。
1、成本挤压加剧，行业差距持续拉大：当前原材料、人力、融资三大成本不断上涨，过去依靠产品涨价转嫁成本的经营模式已然失效。更可怕的是，行业竞品早已告别粗放式经营，依托体系化、数字化管理思维，从产品设计、流程优化、数据运营等多维度搭建系统化降本能力，持续拉开市场差距。
2、隐性成本突出，无效损耗无处不在：多数企业仅关注财务报表中的显性成本，却忽视了体量庞大的"成本冰山"。事实上，不少企业的有效增值作业时间不足整体运营时长的10%，超九成的设备、人力、厂房资源长期处于空转浪费状态。此外，72%的企业决策仍依赖管理层经验，缺乏数据支撑，主观化决策进一步放大经营损耗。
3、陷入降本误区，"伪降本"反噬企业发展：砍预算、压供应商、精简人员，是多数企业惯用的降本"三板斧"。这类方式虽能短期美化账面数据，却会损伤供应链稳定性、削弱团队积极性、透支企业长期发展根基。真正的降本绝非单纯削减开支，而是通过科学管理识别浪费、优化流程、盘活资源，让同等资源创造更高经营价值。
4、部门壁垒严重，全局降本难以落地：企业内部普遍存在部门孤岛现象，采购只关注压低采购价格、生产只追求产量达标、研发聚焦产品功能落地、销售专注订单承接，各部门各自为战、目标割裂。跨部门数据不通、信息脱节、标准不一，导致成本数据层层失真，局部零散的降本成果难以转化为企业整体利润。
六大实战模块：构建企业数字化真增效体系
邓伟洪系统性地分享了百思特赋能企业降本增效的六大实战落地模块，从认知、诊断、路径、工具、落地、案例六大维度，为企业提供全流程、可落地的降本增效解决方案。
他对比了市面上三种降本模式：传统砍预算式降本短期见效但长期损伤企业发展根基；精益全流程降本以持续改善为核心，ROI更优；而"顾问赋能+AI数字化赋能"则是行业未来发展方向，依托成熟的方法论与数据驱动能力实现更精准、更系统、更高效的降本增效。
行动建议
分享尾声，邓伟洪结合中小企业经营现状，给出三大可落地的行动建议：坚持系统思维，企业经营者需立足全局梳理降本增效核心卡点；善用外部赋能，依托专业机构的成熟方法论与实战经验；坚持持续迭代，降本增效不是阶段性运动，而是企业核心经营能力。
分享结束后，现场交流氛围热烈。多家参会企业结合自身SKU管理混乱、成本核算不准、库存积压、数字化落地困难等实际难题，与邓伟洪展开一对一深度交流。精准的答疑解惑、贴合企业实际的落地建议，获得参会企业代表的高度认可，也为后续漳州企业与百思特深化精准合作、共建数字化降本增效体系奠定了坚实基础。