INDUSTRY PRACTICE

化工与新材料：提升复杂制造的安全、效率与经营质量

围绕安全、成本、装置效率、供应链、流程治理和经营绩效，提升复杂制造企业运营质量。

装置 · 材料 · 安全

INDUSTRY NEEDS

客户需求特征

百思特从行业发展阶段、客户经营模式、组织能力和关键管理问题出发，识别客户真正需要解决的核心议题。

复杂制造企业不能只追求单点效率，必须在安全、质量、成本、交付和环保之间建立系统平衡。

生产、设备、采购、仓储、质量、销售和财经之间需要稳定流程和数据基础。

新材料、新产品和新市场机会要求研发、市场、供应链和财经共同支撑。

CONSULTING NEEDS

梳理从市场需求、计划、采购、生产、仓储、销售到回款的核心流程和责任边界。

围绕产能、损耗、能耗、采购、库存和费用建立经营改善机制。

建设基于数据的经营看板、预算复盘和成本责任机制。

把安全、合规、内控和流程标准化纳入日常经营体系。

BEST VALUE

百思特帮助化工与新材料企业提升复杂制造的安全韧性、流程效率、成本能力和经营质量，把现场改善转化为可持续运行的管理体系。

提升运营稳定性通过流程、机制和指标建设减少跨部门断点，提高计划、生产和交付协同。

推动成本与效率改善把装置效率、采购成本、库存、能耗和费用纳入系统改善。

支撑新产品和新业务让研发、市场和供应链围绕产品组合和客户需求形成更快响应。

CLIENT CASES

万华化学润丰化工贝特瑞百思特化工行业客户

案例适合进入流程与数字化、ISC和IFS的经营质量提升表达。

润丰股份携手百思特，通过全链条一体化变革方案，涵盖战略、组织、流程的系统重构，2022年营收成功突破百亿大关，实现从依赖外部咨询"输血"到自

项目帮助客户建设研发管理体系，提升技术路线规划、产品开发协同和研发成果产业化能力。

百思特可围绕该行业的战略执行、产品创新、增长经营、流程与数字化、供应链运营、财经绩效、组织能力和全球化增长，组织专项诊断、方案共创与落地辅导。